CONTENU DE LA FORMATION

Module 1 : L’organisation en tant que système et le DO
comme approche de changement

Période : 29 novembre au 10 décembre 2004

- L’approche systémique
- Le cercle DO
- Le rôle du consultant DO
- Les premiers pas pratiques d’intervention.

Module 2 : La culture organisationnelle, le leadership et
le changement

Période : 28 février au 11 mars 2005

- Les différents types de culture
- Le formel et l’informel de l’organisation
- Le leadership et son influence
- Le diagnostic organisationnel
- Le consultant DO, comme vecteur de changement.

Module 3 : L’influence de l’environnement
sur l’organisation : scénarios, vision, stratégie

Période : 6 au 17 juin 2005

- La globalisation et les intérêts des acteurs
- La technique de scénario
- La vision et la stratégie comme sources d’énergie
- La conférence sur la recherche de l’avenir.

Module 4 : Le conflit organisationnel comme détonateur de
changement ; le développement d’équipe

Période : 3 au 14 octobre 2005

- Sources et différents niveaux de conflits organisationnels
- Interventions pratiques dans la médiation des conflits
- La dynamique de groupe et le développement des équipes
- La création du design du changement.

Module 5 : Processus de changement architecture et
l’accompagnement du consultant

Période : 16 au 27 janvier 2006

- Conception de l’architecture du changement
- Rôles du consultant
- Rôles du manager
- Coaching.

Module 6 : Le DO, autres approches d’intervention voisines, le professionnalisme du consultant DO ; la certification.

Période : 17 au 28 avril 2006

- Le réenginering
- Les approches thérapeutiques
- Les cercles de qualité
- Le MBO
- Le professionnalisme du CDO
- La certification
- Etc.