MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

OBJECTIFS GLOBAUX :

• Permettre aux participants de comprendre le bien fondé du coaching et l’intégrer dans  leurs pratiques managériales.

• Développer chez les managers  les habilités nécessaires pour accompagner leurs   collaborateurs dans la réalisation des objectifs fixés.    

• Aider les participants à instaurer au sein de leurs organisations respectives la culture du coaching.

PERSONNES CONCERNEES :

Cadres et principaux responsables d’entreprises privées ou parapubliques, d’organisations et de projets de développement et toute personne s’occupant de la formation ou de l’accompagnement.

DUREE : 3 jours (Non résidentielles)                                  

LIEUX ET DATES :

DOUALA :      03 au 05 Septembre 2008

N’DJAMENA : 05 au 07 Novembre  2008

KINSHASA :   26 au 28 Novembre  2008

FRAIS DE PARTICIPATION  y inclus déjeuner (Hors Taxes): 350 000 F CFA/750 $ US

CONTENU DE LA FORMATION

MODULE 1 : Le coaching dans la praxis managériale

- Qu’est-ce que le Coaching ?
- Le coaching pourquoi et pour qui ?
- Le coaching de performance et le coaching de croissance ;
- L’intégration du coaching dans le management ;
- Les situations de coaching ;
- Différences entre le manager classique et le manager coach.

MODULE 2 : Le coaching efficace au quotidien

- Techniques d’identification du besoin de coaching

• Que faire et sur quoi agir ?
• Le déroulement ;

- La préparation et le déroulement du coaching

• Les préalables pour le manager
• La structuration de la session « Modèle TROP »
• Le déroulement du coaching

          - Coaching avant/pendant/après l’activité
           -Session programmée et session spontanée
- Les attitudes pour assurer un bon coaching
- Les conditions de réussite du coaching.

          Test : Le coaching et nous

MODULE 3 : Le coaching et la recherche de la performance

- Le travail dans l’optique du coaching
- Comment faire face aux obstacles au coaching ?
- Gérer les relations avec le coach externe
- Développer au sein de l’organisation la culture du coaching
- CAS de coaching dans le cadre de quelques actions significatives
· Annonce d’une décision
· Conduite d’un changement
· Valorisation des collaborateurs.