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OBJECTIFS GLOBAUX :
- Permettre aux managers d’examiner les comportements et les attitudes les plus efficaces dans l’exercice du leadership ;
- Les doter de capacités de conception et de contrôle du développement de la communication interne de l’entreprise ;
- Montrer aux séminaristes comment créer dans leurs organisations les conditions d’une communication libératrice d’énergies.
- Faire acquérir par les participants les aptitudes nécessaires pour élaborer et conduire une politique de communication externe.
PERSONNES CONCERNEES :
Managers, coordinateurs, Chefs de projets, porte-parole, chargés de la communication ou des relations publiques, attachés de presse et principaux responsables d’entreprises privées publiques et parapubliques, d’organisations et de projets de développement.
DUREE : 4 jours (Non résidentielles)
LIEUX ET DATES :
DOUALA : 21 au 24 Juillet 2008
KINSHASA : 22 au 25 Septembre 2008
N’DJAMENA : 13 au 16 Octobre 2008
FRAIS DE PARTICIPATION y inclus déjeuner (Hors Taxes) : 350 000 FCFA/750 $ US
CONTENU DE LA FORMATION
MODULE 1 : Le leadership
- La notion de leadership et d’autorité
- Les qualités d’un bon leader
- Les différences entre manager et leader
- Les styles de leadership.
- La découverte de son style de leadership et les réflexions sur les possibilités d’amélioration.
Test : Quel est votre style de leadership ? Comment vous améliorer ?
- Etes-vous un Chef ou un Patron
MODULE 2 : Le processus de communication dans la dynamique de l’organisation
- Généralités sur la communication
- Qu’est ce que la communication ?
- Le processus de la communication
- Importance et objectifs de la communication dans les organisations
- Les obstacles à la communication
- Les attentes des différents publics de l’organisation
- Les principes de la Communication d’entreprise.
MODULE 3 : Créer les conditions d’une communication libératrice d’énergies
- Rôle de la communication interne
- Les outils de base de la communication interne.
- Comment instaurer une communication libératrice d’énergies
- La conduite des réunions (préparation, réalisation, l’après réunion).
MODULE 4 : Communication, conduite des changements et gestion des crises
- La communication pour accompagner le changement
- Le rôle de la communication dans la gestion des crises
- Les axes majeurs d’intervention
- Ce qu’il ne faut pas faire.
MODULE 5 : La communication externe ou comment soigner l’image de marque de l’organisation
- Les fondements de la communication externe
- Elaboration et mise en œuvre de la politique de communication externe
- Les axes de la communication externe
· Les relations presse
· Les relations publiques : outil privilégie de communication institutionnelle.
· La publicité.
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