MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

· Permettre aux mangers d’acquérir des savoir-faire et des habilités pouvant les aider à identifier ce qui les poussent à mal gérer leur temps et à améliorer leur gestion du temps privé et professionnel ;
· Les amener  à définir leurs vraies priorités pour redevenir maître de leur temps ;
· Les aider à comprendre l’importance de la délégation des activités et des responsabilités dans l’amélioration de la performance individuelle et organisationnelle ;
· Aider les managers à échapper au piège du stress ;
· Accroître leurs capacités à faire usage de l’art de la délégation.

PERSONNES CONCERNEES :

Managers et principaux responsables d’entreprises privées, d’ONG, de projets de développement, d’entreprises publiques et parapubliques, d’administrations publiques ; consultants en management.

DUREE : 3 jours (Non résidentielles)

LIEUX ET DATES :

DOUALA :         08 au 10 Septembre 2008

N’DJAMENA : 10 au 12 Novembre  2008

KINSHASA :   1er au 13 Décembre 2008

FRAIS DE PARTICIPATION y inclus déjeuner (Hors Taxes) :  300 000 F CFA/650 $ US

CONTENU DE LA FORMATION

MODULE 1 : Organisation personnelle et gestion du temps 

- Qu’est-ce que la gestion du temps ? Les objectifs et les  avantages
- Comment gérez-vous votre temps actuellement ?
- Identification des facteurs liés au temps influençant votre performance individuelle :tests d’auto évaluation
- Votre plan  pour bien vous organiser.

MODULE 2 : Savoir gérer efficacement son temps

- Les méthodes d’organisation et  la démarche à suivre.
- Maîtrise des outils de gestion du temps (agenda, organiseur papier, organiseur électronique, éphéméride, plan d’action…).
- Gestion du temps et des documents 
- Gestion du temps et du téléphone 
- Gestion du temps et conduite des réunions.

MODULE 3 : Gestion  du stress

- Définition  du stress
- Les causes et les manifestations du stress
- Comment échapper au piège du stress ?
-   Etude de cas :

• Votre type de stress
• Votre niveau de stress

- Comment tirer le meilleur parti du  stress.

MODULE 4 : La délégation 

- Notion de délégation : définition, formes et niveaux
- La délégation et la subsidiarité
- Pourquoi nous ne déléguons pas souvent ?

  (Les obstacles à la délégation et les comportements anti-délégant)

- Importance et avantages de la délégation dans le management des organisations (pour le délégataire, pour le délégant et pour l’organisation)
- Conditions préalables et outils pour réussir une délégation.
- Les étapes de la délégation
- Comment choisir un délégataire ?
- L’encadrement du délégataire
- Plan d’action pour déléguer.