MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Le management des ressources humaines dans l'optique du changement opérationnel Optimiser la fonction de l'assistant de direction Réussir le coaching pour accroitre les performances de son équipe Le leadership et la communication d'entreprise La gestion des postes et carrières La gestion du temps, du stress et la délégation Le management du chaos et les relations Supérieurs/Subordonnés Formation des formateurs

Fiche d'inscription | Modalités pratiques

OBJECTIFS GLOBAUX

1. - Permettre aux managers de pouvoir concilier les besoins de l’organisation et ceux du personnel,
   - Les faire réfléchir et  analyser leurs pratiques concernant la gestion de la carrière de leurs collaborateurs et de la leur.
   - Doter les managers d’outils nécessaires pour une gestion  efficiente et efficace des postes et des carrières,
   - Permettre aux participants d’acquérir les habilités nécessaires pour initier et conduire une politique de prévision et de conservation de ressources humaines
   - Aider les participants à créer quotidiennement les conditions pour gérer  au mieux leur employabilité.

PERSONNES  CONCERNEES

Directeurs Généraux,  Directeurs de Ressources Humaines, Chefs de personnel, Cadres Supérieurs, Responsables administratifs d’entreprises privées, Publiques ou parapubliques, d’ONG et de Projets de développement.

DUREE :     3 jours      (Non résidentielles)    

LIEUX ET DATES :     

FRAIS DE PARTICIPATION (Hors Taxes) 

CONTENU DE LA FORMATION

MODULE 1 :    La maîtrise de la gestion des postes et des carrières

- La carrière, préoccupation fondamentale chez l’Homme

• Qu’est ce que la carrière et la gestion des carrières ?
• Les étapes de la carrière
• Les notions de cheminement de carrière et de parcours professionnel

- Les pratiques de la gestion des carrières.
- Les facteurs qui conditionnent la gestion des carrières.

MODULE 2 :   Les sources de la gestion des postes et des carrières
                    
-L’Analyse des emplois

• Définitions:   Emploi,  Poste
• L’importance de l’analyse des emplois
• Comment effectuer l’analyse des emplois ?

-La planification des Ressources Humaines

• La planification pourquoi faire ?
• Connaissance des facteurs qui influencent la planification
• La mise en œuvre de la planification.

- L’Evaluation du Personnel
* Les types d’évaluation
* Les étapes de l’évaluation

MODULE 3 : Les outils de la gestion des carrières et la maîtrise des attitudes envers la carrière

- Les outils de la gestion des carrières
- La maîtrise des attitudes envers la carrière

MODULE 4 : La gestion  des carrières et la politique de conservation des    ressources humaines    
 
- Le contrôle des insatisfactions de carrière
- La gestion des plafonnements
- La gestion des fins de carrière
- La conduite de la relève
- La gestion des départs
- L’élaboration et la mise en œuvre de la politique de conservation de ressources humaines.

MODULE 5 : L’individu et  son employabilité

• Qu’est-ce que l’employabilité ?
• Les moyens de l’employabilité
• L’essaimage.