MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Le management des ressources humaines dans l'optique du changement opérationnel Optimiser la fonction de l'assistant de direction Réussir le coaching pour accroitre les performances de son équipe Le leadership et la communication d'entreprise La gestion des postes et carrières La gestion du temps, du stress et la délégation Le management du chaos et les relations Supérieurs/Subordonnés Formation des formateurs

Fiche d'inscription | Modalités pratiques

OBJECTIFS GLOBAUX

1. · Permettre aux mangers d’acquérir des savoir-faire et des habilités pouvant les aider à identifier ce qui les poussent à mal gérer leur temps et à améliorer leur gestion du temps privé et professionnel ;
   · Les amener  à définir leurs vraies priorités pour redevenir maître de leur temps ;
   · Les aider à comprendre l’importance de la délégation des activités et des responsabilités dans l’amélioration de la performance individuelle et organisationnelle ;
   · Aider les managers à échapper au piège du stress ;
   · Accroître leurs capacités à faire usage de l’art de la délégation.

PERSONNES  CONCERNEES

Managers et principaux responsables d’entreprises privées, d’ONG, de projets de développement, d’entreprises publiques et parapubliques, d’administrations publiques ; consultants en management.

DUREE :     3 jours      (Non résidentielles)    

LIEUX ET DATES :     

FRAIS DE PARTICIPATION y inclus déjeuner (Hors Taxes) F CFA

CONTENU DE LA FORMATION

MODULE 1 : Organisation personnelle et gestion du temps 

- Qu’est-ce que la gestion du temps ? Les objectifs et les  avantages
- Comment gérez-vous votre temps actuellement ?
- Identification des facteurs liés au temps influençant votre performance individuelle :tests d’auto évaluation
- Votre plan  pour bien vous organiser.

MODULE 2 : Savoir gérer efficacement son temps

- Les méthodes d’organisation et  la démarche à suivre.
- Maîtrise des outils de gestion du temps (agenda, organiseur papier, organiseur électronique, éphéméride, plan d’action…).
- Gestion du temps et des documents 
- Gestion du temps et du téléphone 
- Gestion du temps et conduite des réunions.

MODULE 3 : Gestion  du stress

- Définition  du stress
- Les causes et les manifestations du stress
- Comment échapper au piège du stress ?
-   Etude de cas :

• Votre type de stress
• Votre niveau de stress

- Comment tirer le meilleur parti du  stress.

MODULE 4 : La délégation 

- Notion de délégation : définition, formes et niveaux
- La délégation et la subsidiarité
- Pourquoi nous ne déléguons pas souvent ?
  (Les obstacles à la délégation et les comportements anti-délégant)
- Importance et avantages de la délégation dans le management des organisations (pour le délégataire, pour le délégant et pour l’organisation)
- Conditions préalables et outils pour réussir une délégation.
- Les étapes de la délégation
- Comment choisir un délégataire ?

- L’encadrement du délégataire
- Plan d’action pour déléguer.