LES CONSEILS EN GESTION

Pour être compétitive, toute entreprise doit remettre en cause périodiquement ses méthodes de gestion. Il est donc nécessaire qu'elle sollicite les services d'un conseiller en gestion pour l'aider à analyser les outils de gestion mis en place, de manière à les adapter à l'évolution.
Cette intervention comprend :

- L'aide à la formulation d'une politique de l'entreprise (analyse stratégique ) ;
- Le diagnostic d'entreprise ;
- La préparation et la mise en place des notes et procédures de gestion ;
- L'appui à l'élaboration des budgets ;
- La définition des outils de contrôle et de suivi des budgets et de la trésorerie ;
- La gestion des moyens matériels (véhicules, machines, équipements etc.) ;
- L'analyse des situations financières en vue de calculer les coûts et ratios, élaborer les stratégies ;
- La définition d'une politique d'autofinancement ;
- La préparation des dossiers pour le conseil d'administration ;
- L'appui au montage des dossiers de recherche de financement sur le plan international ;
- Les conseils en placements financiers au niveau local et international ;
- La définition de la structure organisationnelle ;
- L'organisation d'un secrétariat général, d'une direction et d'un service administratif, comptable et financier ;
- Le contrôle d'exécution d'un plan de travail ;
- La gestion du temps ;
- La définition de la politique de gestion et de développement des ressources humaines (description de poste, recrutement et sélection, évaluation, motivations, plan de carrière, politique de formation…) ;
- La rédaction du statut du personnel.
Notre offre et nos valeurs ajoutées portent sur :

L'analyse de l'organisation et des circuits d'information de l'entreprise par des équipes entièrement dédiées à la gestion comptable et financière ;
La conception et l'élaboration des manuels de procédures internes, en utilisant une méthodologie souple qui permet de définir une organisation qui s'affranchit des systèmes d'information clés en main, tout en respectant les contraintes propres à toute structure ;
La définition des profils des collaborateurs et du nombre de postes à pourvoir dans les différentes tâches, dans le strict respect des principes de contrôle interne ;
L'animation et l'accompagnement à la mise en œuvre des procédures, alimentés par nos nombreuses expériences en la matière.